在电商运营的圈子里，做电商运营的小伙伴们其实都知道，只要认真的做上个1年，像基本的技术能力：商品、活动、策划、沟通和协调应该差不多都能掌握。

不过电商运营这行的水是很深的，有些人做了2年，就从专员变成了主管，有些人还是在专员徘徊，虽然说天赋有一定的影响，但小匠认为最大的区别还是在于自身的思维不同，能当上电商运营主管的人一般都掌握了以下4个思维：

一、老板思维

在做电商运营的时候，你要有老板思维。作为一个电商运营，就要像老板那样去思考问题，分析问题和解决问题。在运营的过程中，你要做什么事，什么时候去做，要怎么做，为什么这么做，这些都要清清楚楚的知道和计划好。

在你做电商运营时要讲究时势，具有市场的嗅觉，才能做到顺势而上。你不要认为这些都是老板要去考虑的问题，恰恰相反，这也是一个优秀电商运营所要考虑的问题。

二、用户思维

你要知道用户思维是电商运营思维中的核心。优秀的电商运营都是从产品，呈现，价格，沟通和服务各个环节都是以用户为中心，让用户参与进来，提高用户体验。从用户的角度出发去思考个方面的问题，并改善到运营方针里面去。

三、数据思维

在电商运营思维中，数据分析是电商运营一项基础的技能。优秀的电商运营思维都是建立在数据之上，数据才是真实的。把数据给层层分级，全面系统的去分析数据，从而得出优化方向。

四、流程思维

一个高效的团队，都会有一套优秀的流程；流程思维是优秀电商运营必修的一项能力。现在很多电商运营，每天看着忙得上气不接下气，可事实上事情都还没有理顺。还有有些电商运营一天下来都不知道该干啥，像无头的苍蝇一样，没有方向。优秀的运营者，拿到问题的时候会先梳理好流程，将问题分解成一个个小节点，看每个节点需要什么资源或者沟通，在匹配资源把一个个小节点解决掉。

如果你在电商运营的时候，不是这里出了问题，就是那里出问题的话，那肯定是你流程不够清晰。所以想要一切变得井然有序，那么你就需要有一个号的流程思维。

电商运营从专员到主管，就是一个你思维变化的过程，你想的和以前不一样而且想的更多，更正确的话，那么你做出来的事也是比你以前更加的好，这就是能力的提升。

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